将公共卫生服务中各项工作分解到平台各个功能模块，制定标准化工分值，通过身份证刷卡或人脸识别来确认服务真实性。通过对组织管理、资金管理、项目执行、项目效果四个角度的分析，系统内置考核方案，各区县根据自己的实际情况制定舍自灵活的考核方案。考核方案从系统量化、评价考核、专家组考核三个维度进行综合考核，得出考核成绩，并最终按照三个维度的各自权重计算出最终成绩，各级服务机构通过对系统的使用即可高效、优质的完成落实公共卫生服务工作。通过由“事后考核”转变为“事中监权”，进而将各项工作真正落实到位。体现多劳多得、注重服务品质，不再简单的按照机构人员和支出水平核拨资金。
确保基本公共卫生服务工作的真实性和公平性；
解决服务不深入、健康数据准确性不高、慢病管理低水平、健康数据信息化以及使用率偏低、基层卫生人员工作积极性主动性不够等问题;
通过信息手段统一管理，加强人员绩效考核，促进专业机构对各类重点人群健康进行全面、协调、有序的管理，充分调动居民与基层卫生人员双方参与基本公共卫生服务的积极性;
绩效评价，项目经费分配标准以医生的工作量为准，实现了“多干多得、少干少得，优绩优酬”的工作目标；
推进基本公共卫生服务管理科学化和精细化;
提高居民对基层卫生工作的获得感。
